亚虎官网

【追寻“黎明” 电亮巴渝】铁打的班组,流水的尖兵

——记“全国工人先锋号”国网重庆綦南供电公司变电二次班
发布日期: 2019-05-22 信息来源: 杨明丽

亚虎官网 国网重庆綦南供电公司变电二次班现有员工16人,其中高级工程师1名,工程师4名,技师2人,助理工程师10人,研究生学历4人,本科学历11人,大专1人,是一支平均年龄30岁的年轻化技术型队伍。自成立以来不断更新血液、提升班员技能,为公司输出了大量专业技术和管理人才,虽然人员几乎全部流转更新,但班组整体业务水平并未落下。先后获得重庆市十佳青年安全生产示范岗、重庆市网上劳动竞赛金牌班组、重庆市工人先锋号、国网公司一流班组和工人先锋号、全国质量信得过班组、全国工人先锋号等多项省部级以上荣誉,担当着重庆市电力公司系统内二次专业的标杆班组。

浓厚学习氛围助推新手迅速成长
        “在变电二次班我印象最深刻的是他浓厚的学习氛围,当时我们班买的工具书是全公司最多的,也让我在那种环境下刚入职两年进入二次班仅仅一年时间就夺得了重庆市继电保护竞赛第一名的好成绩,那种学习意识的培养对我现在的成长帮助很大。”现在已担任綦南公司中层干部8年的80后高级工程师康鸿飞回忆起当初在二次班当班员的日子如是评价到。
        变电二次班以人为本,科学的制定人员成长规划。从新员工入职,便安排计划分专业学习。随着专业能力的增长和经验的丰富,再更换专业继续学习,最终成为掌握多专业技能的二次复合型人才。
        为促进变电二次班良性的“血液循环”,班组对员工制定人才成长路线图,通过路线图激励每一位二次人员,以前辈为楷模,尽快成长成才。二次班还通过开展班组小课堂、“多帮一”师徒模式、技能比武等培训方法让员工实现职业理想和奋斗目标。
完善基础管理打造技术过硬队伍
        “变电二次班十几个人要负责綦南公司40座220千伏及以下变电站的保护、自动化、直流、热工仪表、变电站安防等二次专业的定检、消缺、验收、专业巡视和技改等工作。繁琐的工作种类需要完善的基础管理才能有条不紊的推进,这些基础管理都是靠数十年的积累沉淀沿用下来的。”2011年入职次年进入二次班2017年底担任班长至今的吴冰谈到班组基础管理时说道。
        变电二次班始终秉承“多看一眼,安全保险;多想一步,不出事故”的工作理念,为确保工作质量,班组不断完善执行二次制度,班组通过制度宣贯,监督检查,定期考评等环节提高制度执行力,同时不断总结以上制度,分享工作心得,总结工作成果。
        变电二次班为规范管理,完善资料目录,统一资料格式,将各种基础资料如工作标准、技术标准、管理标准,专业技术资料、保护装置定值、学习记录、培训记录等归类存档,定期更换和清理设备台账及试验报告。工作人员可以在需要的时候立即进行查找,方便快捷,有效提升了班组的管理水平,为班组员工练就过硬技术本领提供了坚强保障。
着力智能创新实现工作提质增效
        “班长,这是我根据上次班上讨论会意见修改的QC项目成果——《缩短二次系统故障检修时间》第8稿,我们作为全国质量信得过班组之一,接下来的重庆市qc发布会我们一定全力以赴。”“很好,参与最初项目研究的两位班上员工已经到运检部当专责了,小胡你牵头这个项目半年多月来是不是感觉业务技能又熟悉多了呢。”“是啊,班长你让我牵头负责我是花了两个月才熟悉完了项目的各个细节,还有一些问题需要继续查阅相关资料。”这是在2019年5月初,工作不到3年的班组员工胡又文牵头QC项目研究后与班长交流课题时的情景。
        多年来,变电二次班在完成既定工作任务的同时积极开展全民创新,形成了很多典型经验和班组特色。近几年随着班组管理逐步向智能化靠拢,二次班以“大数据+互联网+移动终端”为方向,成立卓越创新QC小组,开创了“主动式”缺陷处理流程——联合巡站,自主研发了二次屏位图查询软件、故障诊断云助手移动终端APP,能及时查询到故障点,为故障处理争取了时间,提高了工作效率。
        一项项创新项目的启动,一个个技术难题的破解,一次次典型经验的提炼让变电二次班在创新驱动下积累了大量科技成果、荣誉奖项。这些成果不仅仅运用新技术缩短处置时间,保障了电网更加可靠安全可靠,还使得变电二次班对外输出新人后缺员状态下业务效率的保持做了良好支撑。
        “守住安全,立足本职,开拓创新。”是国网重庆綦南供电公司变电二次班的基本工作思路。基于此,班组通过默默努力,输出了一个又一个精兵强将、提升了一次又一次技术本领、赢得了一项又一项傲人荣誉。卓越之路任重道远,国网重庆綦南供电公司变电二次班还将继续载誉前行,继续为保障电网安全稳定运行作出更多贡献!(何李晖)

 

相关链接